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          楊濤深度訪談 | 危機下的企業經營之路

          2020-03-13

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          2020年初,一場突如其來的“新冠肺炎”席卷了整個中國甚至全球,這場疫情對于我們很多企業的影響是全面而巨大的,這次全國抗疫行動,除了醫療衛生領域居功至偉外,物聯網行業在無接觸配送等多個領域也做出很大貢獻。記者今天有幸采訪到芯訊通和龍尚科技兩家物聯網模塊巨頭公司的總裁楊濤先生,就目前疫情帶給企業的危機和企業未來發展上等方面和楊濤先生進行了深度的交流。

           

           

          1、問:您作為芯訊通及龍尚科技兩家企業的總裁,也擔任著日海智能牽頭組建的云及模組事業群的總裁,您是怎樣看待和平衡Ayla Asia(艾拉亞洲控股)、芯訊通及龍尚科技業務關系的?

          楊濤答:

          云及模組事業群,包含Ayla Asia(艾拉亞洲控股)、芯訊通及龍尚科技等企業。我們都知道,隨著科技的不斷發展和融合,純軟件和純硬件的企業都有一定的局限性,組建云及模組事業群初衷,就是希望賦予Ayla更多的硬件能力,利用芯訊通及龍尚科技龐大的客戶基礎給Ayla帶來更多的客戶合作機會,同時也逐步賦予芯訊通及龍尚科技云平臺的能力,為芯訊通和龍尚科技的客戶提供更多的附加服務。經營過程中,Ayla在戰略上協同的同時,會體現出更多獨立性,Ayla做為一個全球性的物聯網平臺公司,除了給自己產品賦予云平臺能力,同時更多地為全球更多企業提供云服務。芯訊通SIMCom 和龍尚Longsung,這兩個在物聯網行業超過15年的知名老字號品牌包括沉淀下來的技術積累和客戶基礎是我們的寶貴財富,在物聯網飛速發展的今天,市場容量足夠大,能容得下兩家企業獨立存在和競爭,當然,芯訊通和龍尚在產品、研發、供應鏈采購上會互相協同,在市場布局上也會有一定差異化的布局,實現1+1大于2。

           

          2、問:芯訊通和龍尚科技的產品在抗疫情期間有哪些應用?

          楊濤答:

          1.在此次疫情當中,搭載哈勃一號(哈勃一號是中國移動(成都)產業研究院研發的業界首款無人機專用5G通信模塊,該模塊率先采用芯訊通SIM8200EA模組,具有接口豐富、網絡接入能力強、集成多協議棧、安全可靠、輕量化設計等特點,結合中國移動link-cloud(中移凌云)無人機管理平臺的遠程調度和視頻接入,可清晰快速地傳回畫面)5G通信模塊的無人機,充分發揮5G網聯無人機優勢,在疫情防控期間在多地開展了大規模、多點位、多架次、多場景的5G網聯無人機抗疫工作,通過街道巡查、防控喊話及疫情防控宣傳,大大節約了人力物力,減少了人與人之間的接觸,降低了病毒傳播風險。

           

          2.新型冠狀肺炎屬于傳染性極強的呼吸道傳染病,普通的救護車無法滿足轉運病人時的防護需求,而負壓式救護車通過利用負壓來控制空氣流動,可以有效防止病源擴散和交叉感染。如何保證救援車輛內負壓系統安全有效運行,詳細追蹤運行軌跡,確保車輛內部系統正常則至關重要。搭載芯訊通SIM7600CE-T模組的T-Box可以有效地實現數據傳輸,保證救護系統、警示系統、電器系統、負壓系統等有效運轉。

           

          3.芯訊通和蘇州鵬訊聯合推出5G高清會議視頻系統,用于移動遠程診斷,結合使用了SIM8200EA模組,有效實施了數據的零延時傳輸。

           

          4. 龍尚科技推出的疫情人員自主隔離監管解決方案是基于藍牙網關對防拆卸定位手環的報文監控,從而實現對自主隔離人員是否存在擅自外出情況的實時監控。平臺具有手環快速綁定、人員信息管理、設備防拆卸、手環信號消失、心率監控和藍牙網關離線等多種監控管理功能。藍牙網管內置的是龍尚科技u9300c sxnc 4g模組,可基于4G運營商網絡回傳信號,自主隔離人員僅需將設備接通電源即可開始使用,同時模組將開始實時采收數據并回傳。U9300C sxnc 4G模組內置豐富的網絡協議,有多個標準接口,上下行速率分別高達50mbps和150mbps.得益于數據的高速傳輸,疫情人員的出行情況清晰可見。當觸發告警事件時,系統第一時間通過預先設置的推送策略將告警信息推送至相關責任人。這樣一來,就可以實現對疫情疑似人員的精準監控,并有效減少人力部署,提高工作效率.

           

          5.龍尚科技還攜手中國電信合作推出了“智慧音箱”,以中國電信物聯專用網絡為核心,基于自研“智能音箱”SaaS平臺,以4G音柱、高音喇叭、IP話筒為設備載體,打造的無線化、互聯網化、數字化的信息發布類產品。服務端和客戶端都內置了龍尚U9300C模組,可以很快把信息在全村進行廣播。把疫情資訊、防控科普等內容不間斷地送到村里村外、田間地頭,打通了防控疫情信息的最后一公里,傳遞防疫最強音。

           

          3、問:今年席卷全國甚至全球的新冠肺炎帶給企業什么樣的影響?

          楊濤答:

          這場疫情對于我們國內大多數企業的影響是巨大的,疫情過后,會有一部分企業倒閉,也會有部分快速發展起來。我們國家上一次席卷全國的疫情是2003年的“非典”。當時很多的個人、企業的擔憂比現在疫情更加強烈,更加手足無措;很多企業倒閉了,也有不少的企業從危機中看到了機會。非典期間的啟示就是危機對于有決心的人永遠是戰機,每一次危機的產生都是改變市場格局的機會。非典帶來了兩個最大的趨勢和機會,一個就是城市化,造樓,興起了一大批地產公司;另一個是互聯網化,這兩個行業影響了中國最近這20年。2003年非典的出現,推動了互聯網的發展,淘寶,京東都是在非典的背景下崛起,推動了整個消費市場的互聯網化的浪潮。而這次疫情又一次大幅度地提升了電商化的發展,特別在生鮮領域像每日優鮮,盒馬鮮生一夜間普及度大增,更有人每天開鬧鐘在線搶菜。與此同時,醫療在線化像好大夫在線,平安好醫生都贏來了爆發式增長,猿輔導,學而思網校所代表的在線教育也是呈指數級增長。在線化、數字化是中國各行各業的必然趨勢,這次疫情讓我們再次深刻理解了lBM20年前的一個廣告:要么電子商務,要么無商可務。而在通訊模塊領域,數據的傳輸會要求更快、更安全、更便捷。2020肉眼可見的,物聯網模塊領域,特別是車載、安全監控等領域必然會有更大的突破,NB、4G/5G模塊會更大幅度增長。

           

          你喜歡歲月靜好,其實現實是大江奔流。在現在這樣一個黑天鵝滿天飛的不確定的環境中,企圖躺在舊有的模式下一成不變,那你的舒適區,會殺死你。這個疫情雖然讓很多人停了下來,但也讓人有了更多的時間深入思考。不要浪費任何一場危機!突如其來的疫情讓我們更加清醒,把我們的工作方式、生活方式、精神世界都做一次根本性改變,讓企業的認知回歸常識和本質。我認為疫情在中國政府大力管控下已經出現了好轉,疫情對各企業影響不同。競爭格局也會發生變化。回歸到常識,中國作為全世界最大的消費市場,這個消費規模會因為疫情發生改變嗎?顯然不會,市場規模他就在那里,關鍵你在你的行業中是跑贏了大盤還是淘汰出局了,市場份額是擴張了還是下降了。我是樂觀主義者,危機中必然有企業一馬當先殺出來。我希望芯訊通、龍尚和Ayla Asia的小伙伴們和我一起是憋著勁要發力的,搶反彈,擴大份額,搶奪競爭對手的市場空間。

           

          4、問:芯訊通和龍尚都作為超過15年的科技企業,而且15年來一直堅持物聯網模組這個主業不動搖,您是怎么思考的?

          楊濤答:

          芯訊通和龍尚科技的發展中選擇了聚集、專注和長期價值,敢于把所有雞蛋放在一個籃子里,不疑惑、不動搖,不懈怠。面對浮躁和在急功近利,追逐短期利益,好大喜功的環境下,能夠力排干擾、低調自律、延遲滿足,用窄帶高頻的方式打造能力深度和差異性,是對企業也是對人性的挑戰和歷練。如果沒有堅定的信念則難以為繼。在湍流激蕩的社會環境中,誘惑、機會、風險與挑戰叢生,各種資產的價值在不斷飆升,它們成為投機絕佳的溫床。但芯訊通和龍尚科技心無旁騖,長期堅守物聯網通信技術研發與產品品質提升,在技術和知識制高點耐心地深耕,逐步構建了行業領導地位。這種堅守與定力,只有超越人性的短視與欲望才能獲得。

           

          5、問:企業在經營過程中,受到自身經營或者大經濟、外部環境影響,都會受到種種的危機,您是怎么應對各種危機的?

          楊濤答:

          經營企業以來,我一直是一個沒安全感的人,未來更加會堅持危機意識和戰略愿景共同驅動,就像兩條腿走路。龍尚科技,經過早期發展的艱難歷程,幾次都走到極度困難的邊緣,這種劫后余生的感覺,以及基于對行業競爭格局和技術創新的深刻理解,我在認知模式上是一個沒有榮譽感、安全感和成就感的人,“企業離破產永遠只有三個月到半年”這句話一直深深刻在我腦海里。危機和憂患意識成為企業戰略升級和變革的核心動力。這種危機是由內部和外部危機共同構成的,為了積極應對外部危機,需要核心管理層不斷預判未來,居安思危、尋求新的成長空間,在高度不確定環境下通過聚焦主要矛盾,穩準狠地切入變革的關鍵領域并持續改進。在每一次戰略升級過程中,都是把眼光和資源聚集在一個新的具有巨大增長價值的空間。

           

          我認為,一個優秀企業的戰略愿景有以下5個特征:

           

          1:戰略愿景的提出秉承理性、審慎、充分論證的原則,絕不放空炮;

           

          2:新的戰略愿景均聚焦專業主航道,像芯訊通一直會高度執著于既有物聯網模塊核心業務,適度向平臺端、PCBA等中間件及芯片端延伸。新產品與傳統核心業務深度協同,不斷強化疊加已有的技術能力和產品體系,嚴格控制互相不關聯的多元化,與核心業務沒有關聯的再掙錢也不做;

           

          3:企業的戰略愿景均立意高遠,目標遠大,堅定對標世界最頂級企業和產品;

           

          4:內外兼修,戰略愿景并非空中樓閣和口號,在戰略升級過程中,重視自身能力的建設,在推進戰略愿景時,均有一系列內部管理體系與組織變革與之配合。內外兼修的空間既可能由外對內(如導入領先企業的管理系統);又可能由內對外(如實現從內部平臺對市場前端的支持);更有可能開辟新空間(將戰略愿景與內部能力建設深度連接和匹配)。

           

          5:在戰略愿景落地時,在資源配置、項目推進和執行過程中均采用壓強原則。急用現行、利出一孔,全力以赴,言必信行必果,一旦出手,必求成功。

           

          為了防范企業內部危機,更需要時刻關注激活組織,通過管理變革構建新能力,以克服企業罹患的組織惰性和官僚主義,在市場寒冬、競爭惡化和發展困境中不自亂陣腳。危機意識有助于企業戰勝轉型過程中的重重障礙,戰略愿景則為企業指明方向,帶來勝利的曙光,激發員工的樂觀主義精神,在“增長-財富-人才-管理-增長”的螺旋中,找到新的增長動能和相互強化機制,助力企業登上新的臺階。

           

          6、問:您是怎么看待芯訊通及龍尚科技未來三年到五年的發展的?

          楊濤答:

          未來三年,芯訊通和龍尚科技營收規模將會取得重大突破,經營質量會更高。但現在處于物聯網行業發展的高速期,機會多,但風險也大,一旦大的平臺規劃上、重點方向上選擇錯位,輕則會拖延企業的發展,重則危及根本元氣大傷。所以企業發展是循序漸進的。中國歷史上的變革失敗,大都源于操之過急、急于求成、展開面過大和原有體系過于僵化。國家如此企業亦如此,過去十幾年芯訊通和龍尚科技都是在不斷改良中前進。從過去20幾年看,從PC互聯網出現,到移動互聯網的普及,到今天的物聯網的萬物互聯,一般5-7年就會有一波新的浪潮出現,當然不是完全替代關系,而是互相融合在新科學技術加持下逐步延變的過程。對應芯訊通和龍尚科技所處的物聯網模塊行業,這20年來,也經歷了2G、3G、4G、5G的過程,每個通訊制式變更平均5年左右,每個過程也伴隨不同行業的興起,以此企業需要在發展過程不斷轉型和變革以適應時代的發展。

           

          過去,芯訊通和龍尚科技都基本把握了轉型的節奏,大的戰略升級和變革。通過戰略轉型不僅進入新市場,還對能力體系進行了預先提升和更新。在戰略升級與變革演化進程中,處理好了動態升級與穩定性之間的關系,呈現出間斷平衡的規律,即相對長期的穩定(平衡期)伴隨著短期爆發的基礎變革(變革期)。在變革期引入新的戰略理念和管理變革,打破已有慣性和運營體系;在平衡期進一步強化已經導入的管理變革,并持續深化進行漸進式創新。芯訊通和龍尚科技每一次的升級是在對外部競爭環境的預判,和自身生存與發展目標的審慎思考之后,通過抓住企業的主要矛盾和矛盾的主要方面,謀定而后動。在變革中,通過急用先行、不求完美、理性實用,逐步獲得進步與收獲。在變革過程中,從改革前方作戰部隊開始,加強作戰能力,同時改善后方平臺的服務與管理能力,通過提高前后方協調效率,優化整個組織的綜合競爭力。

           

          未來五年,芯訊通和龍尚科技會一直在變革中發展。企業生存最重要的能力之一,是自我蛻變與自我突圍。在市場和技術轉型到來的時候,很多在位的領先企業無法快速擺脫既往思維與能力的約束,深受原有組織深層結構的羈絆,喪失了轉型與變革的最佳時機。由于原有體系難以適應環境變化,既往的核心能力往往成為核心障礙。在不同的發展時期,敢于打破已有優勢,在戰略愿景的牽引下,通過戰略升級和管理轉型構建新能力和新優勢,逐步解決企業在發展過程中經常遇到的從小到大、從大到強、從強到長、從長到精的問題。

           

          7、問:現在不少企業都在強調創新,你在企業創新方面的總結和思考?

          楊濤答:

          經過十幾年的積累與努力,特別是芯訊通成為全球物聯網通訊模塊知名企業。芯訊通過去的成功,沒有秘密,就是持續研發投入的結果,就是創新給客戶帶來價值的自然回報。隨著5G技術的進一步普及應用,在日趨復雜和高度競爭的國際政治經濟環境下,將面臨更加復雜的生存環境,芯訊通也面臨更嚴峻的挑戰。

           

          在過去的十幾年里,創新是企業在資源有限、追趕爬坡的階段,以吸收外部知識、集成式創新、漸進式創新、工程型創新和客戶驅動的創新為主的創新模式,是從1到100的增強性創新,之相適應的績效指標是生存和保增長。因此,績效指標重視增長速度、員工需求、短期利潤;學習體系重視積累和路徑依賴,求知以解決現實問題為主,重視經驗和舊知識的重用;組織文化重視集體主義精神,特別強調執行力和組織遵從性,強調認知和行為的一致性,重視完成任務的穩定、高效和風險規避。

           

          科技發展到今天,特別是5G全面到來的階段。創新是不少企業在已有的理論和技術框架內已經觸摸到創新的天花板時,要想有更大的發展,必須原創性研究、未來情景、AI研究上尋找新的空間,要求更多的是突破性創新。像芯訊通和龍尚科技所處的物聯網模塊行業,現在越來越多很多客戶不滿足模塊只承擔物聯網入口功能,客戶需求融合感知、前端數據的處理、分析及數據接入和傳輸等復合功能一體性模塊;這是一個新的挑戰。企業在績效指標的設計上,重視短期利益同時也要重視中長期發展戰略目標的實現、強調品質而不僅是速度,加速知識的流動、鼓勵挑戰、質疑和試錯;對員工的充分授權,分散靈活的跨部門跨組織協同,根據組織需要設計動態的績效指標以滿足短、中、長期的發展需要。

           

          8、問:隨著物聯網行業,包括Ayla Asia所在的云平臺行業,還是芯訊通、龍尚所在的物聯網模塊行業,競爭逐步白熱化,小玩家逐步退場,剩下的都是亞馬遜、谷歌、阿里巴巴等科技巨頭和大型上市企業,您是怎么面對競爭的?

          楊濤答:

          當然我清晰看到,隨著中小廠家逐步退出,剩下的大多是海外巨頭和國內的上市公司,物聯網云平臺行業和物聯網通訊模塊行業,中國乃至全球市場低烈度競爭、人人有飯吃的紅利已經結束了,被市場推動不斷向前發展的紅利期已經結束了,想生存、想發展必須要依靠我們自己的主動成長了,依靠我們在競爭中變得更加強大了,依靠在每一個經營環節精細化管理了。

           

          就我個人而言,個人學識上有很多短板,企業管理上能力有很大不足和欠缺,我深刻認識到,就廣度、深度、復雜度和發展速度而言,整個行業的發展超出了我的驅駕能力。但在以后的競爭中,是體系的競爭、是團隊的競爭,芯訊通和龍尚科技的成長歷史給我信心,芯訊通和龍尚科技的一千多位員工團隊給了我信心,我相信未來一定會更好。記得有個電影《飛虎》里面有個插曲,大意是“我知道前路充滿艱難荊棘,但我相信我必然能安全度過,既是不能置身事外,倒不如勇敢地堅持到底,直至勝利”,我一直以此自勉。

           

          作為企業的經營者,責任和使命會使我更多努力,我也希望未來在經過艱苦卓絕和鈍學累功的修煉,Ayla Asia、芯訊通、龍尚科技都能有一個從滄海一粟的小企業成為世界一流企業的歷程。

           

          來源:C114通信網

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